¿Pasarías la prueba de la Comunicación Auténtica?

 en Coaching, Inteligencia Emocional, Todas las publicaciones

Respetar el castillo del pensamiento

La fuente de inspiración

Castillo de arenaImagínate qué estás en la playa con tu hijo y le ves afanado haciendo un castillo de arena. Con sus limitaciones, ves que va avanzando y por fin lo acaba… «Papá, mira qué castillo he hecho». Sonrisa de oreja a oreja, entusiasmo.

Ahora imagínate que le dices. «Muy bien, cariño, pero te propongo que lo hagas de esta otra manera, ya verás cómo te queda mucho mejor»… Y le haces tu castillo, mucho mejor, faltaría más.

Parece que estoy viendo al niño con la boca abierta, la mirada de estupefacción y el alma cayendo en picado desde su sonrisa e ilusión previa. El castillo se fue con la marea… y la autoestima que con él se manifestaba, también.

 El resultado

Esto es algo parecido a lo que sucede cuando no escuchamos plenamente: construimos nuestro castillo, nuestro proceso pensamiento, y se lo ofrecemos a la persona que nos habla. Esa persona siente que no respetamos suficientemente lo que hay detrás del contenido que nos cuenta: no respetamos cómo construye esa persona la realidad.

Es por ello que las conversaciones poderosas escasean, siendo el debate el tipo de conversación más habitual: cada uno defiende su castillo… y cada argumento nos aleja de la auténtica comunicación.

Eso, si no hay simple silencio y aceptación del castillo que el otro me impone: «lo mío no vale, no valgo ¿para qué construir más?»

La auténtica comunicación

Es la que se consigue cuando confluyen dos procesos de pensamiento en uno sólo a través de la conversación.

Habitualmente surgen dos enemigos:

  • La «escucha para…»: tomar lo que una persona nos está diciendo para incrustarlo en nuestro propio proceso de pensamiento, que nace de nuestros propios intereses.

Defenderíamos mejor nuestros intereses si los aparcáramos provisionalmente, para conocer auténticamente a la otra parte.

  • El consejo: aplicar patrones propios de pensamiento en lo que escuchamos, que surgen de experiencias propias.

Si no escuchamos antes, el consejo es la mejor forma de crear dependencia y falta de confianza.

Si escuchamos antes, es posible que ayudemos a quien nos habla a construir su propio castillo y el consejo no sea necesario.

Como se suele decir, el infierno está lleno de buenas intenciones.

Sugerimos leer:  

Entradas recientes

Escribe un comentario


¿CÓMO PUEDO PEDIR LA BECA?

Ponemos a vuestra disposición 6 becas de formación de 300€ cada una. Si se te concede, el importe de 300 euros se descontará del precio de la certificación en el momento de solicitarla.

Estos son los pasos para optar a la beca de formación:

  1. Envía tu currículo y una pequeña carta de motivación en la que nos expliques por qué quieres hacer la certificación, a la siguiente
    dirección de email: belen.candal@benpensante.com
  2. Realizar una pequeña entrevista con un coach de ICC para conocerte y que nos cuentes tus motivaciones.
  3. Recibirás la respuesta a los 2 días (laborables) posteriores a la entrevista.
  4. Importante: si se te ha concedido la beca, y para hacerla efectiva, deberás formalizar la matricula (450 euros) en el plazo máximo de 3 días desde que recibes la confirmación de concesión de la beca.

DESCARGAR DOSSIER CERTIFICACIÓN COACHING EQUIPOS ÁGILES ONLINE

Principios Agile

Esto es lo que aprenderás en la certificación para desarrollar los Principios Agile que están transformando las organizaciones:

  1. Individuos e interacciones sobre procesos y herramientas.

¿Cómo lograr ambientes colaborativos? ¿Cómo motivar a las personas a lo largo del proyecto para superar cualquier reto?

  1. Software funcionando sobre documentación extensiva

¿Cómo provocar la acción y la creatividad del equipo? ¿Cómo cohesionarles para un avance continuo y eficaz?

  1. Colaboración con el cliente sobre negociación contractual

¿Cómo sustituir la relación cliente-proveedor por la de co-laboradores? ¿Cómo integrar al cliente en el equipo ágil?

  1. Respuesta ante el cambio sobre seguir un plan

¡Imposible si no nos hemos convertido en un equipo ágil!

¿Por qué no es posible un proceso Agile exitoso sin un coach?

Los procesos Agile son muy poderosos y sencillos siempre que se apliquen con seguridad. Por ello, es necesario que el scrum master sea experto/a en gestionar personas y equipos, es decir, coach de su equipo.

Esta Certificación de International Coaching Community, entidad de referencia en Coaching de equipos, te prepara para introducir el coaching como scrum master en procesos Agile, así como para dirigir cualquier otro proyecto o equipo.