Claves y características de un jugador de equipo consciente. Joan Ricou

 en Equipos y Organizaciones vivas

Trabajo en equipo

Es extraño encontrar una oferta de trabajo donde no se requiera la capacidad de trabajo en equipo. Las empresas demandan el trabajo en equipo, pero ¿qué estamos pidiendo realmente?, ¿de qué estamos hablando?, ¿cuáles son las competencias claves?, ¿qué esperamos observar en un jugador de equipo?

La familia, el trabajo, el grupo de amigos. Nuestra vida gira entorno a sistemas y gran parte de nuestra felicidad o bienestar dependen de ellos. Somos parte del sistema. Nuestros estados, comportamientos y acciones influyen y determinan su funcionamiento.
¿Qué habilidades podemos desarrollar para convertirnos en jugadores de equipo conscientes?

Después de entrenamientos intensivos con equipos reales, los participantes de la Certificación de Coaching de Equipos de ICC destacaron las siguientes claves y características de un buen jugador de equipos consciente:

  • Poner el interés del equipo por encima del individual.
  • Aceptación de la diversidad de opiniones y pensamientos, con disfrute y curiosidad.
  • Comunicarse de forma eficaz y asertiva, decir las cosas de formas sencilla y sincera.
  • Solidaridad y sinergia. Creando una conexión entre los miembros que te da más potencia, y se contagia.
  • Escucha activa.
  • Esfuerzo, en el sentido de dar lo mejor de uno en el bien del equipo. Este esfuerzo no es ninguna carga. Como el del alpinista que se levanta el domingo a la cinco de mañana para escalar la montaña.
  • Ausencia de sacrificio, si hay sacrificio no es equipo.
  • Consciencia de la interdependencia de unos con otros. Nos tenemos que complementar, ser conscientes de las relaciones con los sistemas.
  • Autoconocimiento. Sinceridad y consciencia de mis limitaciones. Saber pedir ayuda, trabajar conscientemente tus limitaciones y aprender a apoyarte en el equipo.
  • Capacidad de disfrute, sentido del humor, solo rindes de verdad si disfrutas.
  • Estar involucrado.
  • Equilibrio entre relación y tarea. Ser consciente del tempo, del ritmo de balanceo del equipo.  Preguntarte que tienes que hacer para que el equipo encuentre ese equilibrio y hacerlo de tu mejor manera con y para el equipo.
  • Adaptabilidad al medio, flexibilidad.
  • Iniciativa, proactividad con visión sistémica. Darse cuenta de la estructura de las cosas, la interdependencia entre ellas que te da la capacidad de prever y anticiparte a los acontecimientos.
  • Gestión emocional.
  • Conocer el objetivo y orientarte a ello. Tener consciencia de la visión del líder e identificarte con los valores de la empresa.
  • Tener y cultivar unos buenos valores personales alineados con el equipo.
  • Sociabilidad con el equipo, que te apetezca estar con la gente, que cree positividad.

Así nos lo contaron de su experiencia vivida, sintiendo cada uno en la piel lo que significa trabajar en equipo.

La transcendencia de rendirte al equipo, de abandonar tu ego, tu yo, para convertirte en algo mayor que te toca y te hace brillar.Un ente nuevo singular, vivo y único del que formas parte.

Quizás nos dimos otra vez cuenta que si quieres cambiar el mundo, primero debes cambiar tu.

Quizás aprendimos que para ser coach de equipos primero debemos aprender a ser jugadores de equipo conscientes.

Joan Antonio Ricou Ugalde

Barcelona, un 11 de Junio del 2014

Quizá también te interese…

– El coaching como herramienta de liderazgo – Jose Antonio Blanco Hierro

Certificación Internacional de Coaching de Equipos ICC online

– Certificación Internacional de Coaching de Equipos ICC – Madrid

– Formación Online – Cursos de Iniciación y especialización (individual y equipos)

– Programación Open Talent – programación Online y gratuita

Entradas recientes

Escribe un comentario


¿CÓMO PUEDO PEDIR LA BECA?

Ponemos a vuestra disposición 6 becas de formación de 300€ cada una. Si se te concede, el importe de 300 euros se descontará del precio de la certificación en el momento de solicitarla.

Estos son los pasos para optar a la beca de formación:

  1. Envía tu currículo y una pequeña carta de motivación en la que nos expliques por qué quieres hacer la certificación, a la siguiente
    dirección de email: belen.candal@benpensante.com
  2. Realizar una pequeña entrevista con un coach de ICC para conocerte y que nos cuentes tus motivaciones.
  3. Recibirás la respuesta a los 2 días (laborables) posteriores a la entrevista.
  4. Importante: si se te ha concedido la beca, y para hacerla efectiva, deberás formalizar la matricula (450 euros) en el plazo máximo de 3 días desde que recibes la confirmación de concesión de la beca.

DESCARGAR DOSSIER CERTIFICACIÓN COACHING EQUIPOS ÁGILES ONLINE

Principios Agile

Esto es lo que aprenderás en la certificación para desarrollar los Principios Agile que están transformando las organizaciones:

  1. Individuos e interacciones sobre procesos y herramientas.

¿Cómo lograr ambientes colaborativos? ¿Cómo motivar a las personas a lo largo del proyecto para superar cualquier reto?

  1. Software funcionando sobre documentación extensiva

¿Cómo provocar la acción y la creatividad del equipo? ¿Cómo cohesionarles para un avance continuo y eficaz?

  1. Colaboración con el cliente sobre negociación contractual

¿Cómo sustituir la relación cliente-proveedor por la de co-laboradores? ¿Cómo integrar al cliente en el equipo ágil?

  1. Respuesta ante el cambio sobre seguir un plan

¡Imposible si no nos hemos convertido en un equipo ágil!

¿Por qué no es posible un proceso Agile exitoso sin un coach?

Los procesos Agile son muy poderosos y sencillos siempre que se apliquen con seguridad. Por ello, es necesario que el scrum master sea experto/a en gestionar personas y equipos, es decir, coach de su equipo.

Esta Certificación de International Coaching Community, entidad de referencia en Coaching de equipos, te prepara para introducir el coaching como scrum master en procesos Agile, así como para dirigir cualquier otro proyecto o equipo.