La dificil gestión del éxito: hasta Jobs fue despedido
La humildad, la inteligencia y la adaptación al cambio son cruciales para mantenerse arriba.
Taking CDF into the lower left and right wilber quadrants in work with groups 3/3
Tercera y última parte de la investigación de Otto Laske: Taking CDF into the lower left and right wilber quadrants in work with groups.
Los objetivos según Eckart Tolle: Propósito externo y propósito externo. Brillante
Eckart Tolle es uno de los más preclaros escritores sobre conciencia y desarrollo personal. En este vídeo de 8 minutos nos explica con absoluta claridad dos propósitos: – El propósito [...]
Be a minimally Invasive Manager
"One of the hardest things for entrepreneurs to learn is that most of the time, the best thing they can do is get out of the way of the people actually doing the work. That’s the core tenant of [...]
Mitos y leyendas del coaching de equipos en la empresa
Josep Gendra nos habla desde su experiencia de los Mitos y leyendas del coaching de equipos en la empresa: el mito de creer que "la información es poder" y "no saben, no son capaces".
Historias de un coach – Episodio 5. Equipos que pinchan ¿y qué?
Hay que aprender del fracaso. El fracaso es un momento para saber lo que está saliendo mal y corregirlo. El fracaso no significa que no valgas, sino que hay algo que se tiene que mejorar. [...]
¿Cómo potenciar la innovación de los empleados a través de los espacios de trabajo?
Las empresas saben que la constante innovación es la base para prosperar e impulsar su negocio. Sin embargo, las organizaciones no suelen disponer de espacios de trabajo que favorezcan dicha [...]
Historia de un coach – Episodio 4. Marcar las distancias, ¿para qué?
La frase que él repetía una y otra vez era: "Tengo que marcar las distancias, ¿no?" La verdad es que se trataba de una afirmación y no esperaba de mi respuesta. Le pregunté que para qué quería [...]
Liderando una rebelión
Las oportunidades de ocupar un puesto de jefatura, actualmente, son muy abundantes; quizás incluso excesivas: hoy, todo el mundo con una tarjeta de visita tiene el suficiente espacio en blanco [...]
Cómo detectar conductas contraproducentes en el entorno de trabajo
Un 64% de las compañías a nivel global utilizan modelos de competencias en las prácticas de evaluación y selección, frente al 41% de las empresas españolas que lo hacen. Las herramientas más [...]
