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    Equipos y Organizaciones vivas

    Inicio » Equipos y Organizaciones vivas » Página 5

    Taking CDF into the lower left and right wilber quadrants in work with groups 3/3

    22 de enero de 2014

    Tercera y última parte de la investigación de Otto Laske: Taking CDF into the lower left and right wilber quadrants in work with groups.

    Leer artículo 1

      Los objetivos según Eckart Tolle: Propósito externo y propósito externo. Brillante

      20 de enero de 2014

      Eckart Tolle es uno de los más preclaros escritores sobre conciencia y desarrollo personal. En este vídeo de 8 minutos nos explica con absoluta claridad dos propósitos: – El propósito [...]

      Leer artículo 0

        Be a minimally Invasive Manager

        14 de enero de 2014

        "One of the hardest things for entrepreneurs to learn is that most of the time, the best thing they can do is get out of the way of the people actually doing the work. That’s the core tenant of [...]

        Leer artículo 0

          Mitos y leyendas del coaching de equipos en la empresa

          13 de enero de 2014

          Josep Gendra nos habla desde su experiencia de los Mitos y leyendas del coaching de equipos en la empresa: el mito de creer que "la información es poder" y "no saben, no son capaces".

          Leer artículo 0

            Historias de un coach – Episodio 5. Equipos que pinchan ¿y qué?

            27 de diciembre de 2013

            Hay que aprender del fracaso. El fracaso es un momento para saber lo que está saliendo mal y corregirlo. El fracaso no significa que no valgas, sino que hay algo que se tiene que mejorar. [...]

            Leer artículo 0

              ¿Cómo potenciar la innovación de los empleados a través de los espacios de trabajo?

              24 de diciembre de 2013

              Las empresas saben que la constante innovación es la base para prosperar e impulsar su negocio. Sin embargo, las organizaciones no suelen disponer de espacios de trabajo que favorezcan dicha [...]

              Leer artículo 0

                Historia de un coach – Episodio 4. Marcar las distancias, ¿para qué?

                18 de diciembre de 2013

                La frase que él repetía una y otra vez era: "Tengo que marcar las distancias, ¿no?" La verdad es que se trataba de una afirmación y no esperaba de mi respuesta. Le pregunté que para qué quería [...]

                Leer artículo 0

                  Liderando una rebelión

                  14 de diciembre de 2013

                  Las oportunidades de ocupar un puesto de jefatura, actualmente, son muy abundantes; quizás incluso excesivas: hoy, todo el mundo con una tarjeta de visita tiene el suficiente espacio en blanco [...]

                  Leer artículo 0

                    Cómo detectar conductas contraproducentes en el entorno de trabajo

                    5 de diciembre de 2013

                    Un 64% de las compañías a nivel global utilizan modelos de competencias en las prácticas de evaluación y selección, frente al 41% de las empresas españolas que lo hacen. Las herramientas más [...]

                    Leer artículo 0

                      Las diez claves del éxito profesional

                      3 de diciembre de 2013

                      Ambición, gestión de equipos, pasión, compromiso y exigencia son algunas de las características que deben primar en cualquier líder. Existen diez cualidades que lo definen y que debe incorporar [...]

                      Leer artículo 0
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                        En Ben Pensante creemos en el poder del coaching para transformar vidas. Somos el certificador oficial ICC en España, comprometidos con una formación que une crecimiento personal y excelencia profesional.

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                        SUMÉRGETE EN EL COACHING

                        Placer o felicidad

                        Morir de estrés

                        El Árbol de la Vida

                        Coaching individual VS Coaching de Equipos

                        Feedback “El discurso del cambio”

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                        ¿CÓMO PUEDO PEDIR LA BECA?

                        Ponemos a vuestra disposición 6 becas de formación de 300€ cada una. Si se te concede, el importe de 300 euros se descontará del precio de la certificación en el momento de solicitarla.

                        Estos son los pasos para optar a la beca de formación:

                        1. Envía tu currículo y una pequeña carta de motivación en la que nos expliques por qué quieres hacer la certificación, a la siguiente
                          dirección de email: belen.candal@benpensante.com
                        2. Realizar una pequeña entrevista con un coach de ICC para conocerte y que nos cuentes tus motivaciones.
                        3. Recibirás la respuesta a los 2 días (laborables) posteriores a la entrevista.
                        4. Importante: si se te ha concedido la beca, y para hacerla efectiva, deberás formalizar la matricula (450 euros) en el plazo máximo de 3 días desde que recibes la confirmación de concesión de la beca.

                        DESCARGAR DOSSIER CERTIFICACIÓN COACHING EQUIPOS ÁGILES ONLINE

                        Principios Agile

                        Esto es lo que aprenderás en la certificación para desarrollar los Principios Agile que están transformando las organizaciones:

                        1. Individuos e interacciones sobre procesos y herramientas.

                        ¿Cómo lograr ambientes colaborativos? ¿Cómo motivar a las personas a lo largo del proyecto para superar cualquier reto?

                        1. Software funcionando sobre documentación extensiva

                        ¿Cómo provocar la acción y la creatividad del equipo? ¿Cómo cohesionarles para un avance continuo y eficaz?

                        1. Colaboración con el cliente sobre negociación contractual

                        ¿Cómo sustituir la relación cliente-proveedor por la de co-laboradores? ¿Cómo integrar al cliente en el equipo ágil?

                        1. Respuesta ante el cambio sobre seguir un plan

                        ¡Imposible si no nos hemos convertido en un equipo ágil!

                        ¿Por qué no es posible un proceso Agile exitoso sin un coach?

                        Los procesos Agile son muy poderosos y sencillos siempre que se apliquen con seguridad. Por ello, es necesario que el scrum master sea experto/a en gestionar personas y equipos, es decir, coach de su equipo.

                        Esta Certificación de International Coaching Community, entidad de referencia en Coaching de equipos, te prepara para introducir el coaching como scrum master en procesos Agile, así como para dirigir cualquier otro proyecto o equipo.

                        Aclaración para coaches

                        Los coaches certificados por ICC u otra certificación reconocida no necesitan hacer la parte de Coaching de este curso "Coaching de Vida – Las Etapas Socio-Emocionales”, pues se les convalida por haber realizado la certificación de Coaching, razón por la que se le solicitará una copia de la misma.

                        Los alumnos que se incorporen en este grupo de coaches certificados solo necesitan asistir a la formación correspondiente el día 19 de marzo (sesión presencial). Por supuesto, obtendrán igualmente el diploma de "Experto en Coaching de Vida y las Etapas Socio-Emocionales".

                        Si es tu caso, puedes escoger el precio reducido para Coaches ICC o de otras certificaciones.

                        Te enviaremos como recurso adicional una copia digital del libro de Daniel Álvarez "Como pensar bien: PNL para resolver conflictos y multiplicar tu creatividad", publicado por la Editorial Universitaria Ramón Areces.

                        Aclaración para coaches

                        Los coaches certificados por ICC u otra certificación reconocida no necesitan hacer la parte de Coaching de este curso "PNL para coaches - Experto en Gestión del Estrés", pues se les convalida por haber realizado la certificación, razón por la que se le solicitará una copia de la misma.

                        Por supuesto, obtendrán igualmente el diploma completo.

                        En todo caso, tendrán acceso a los vídeos del módulo de coaching si lo desean, como refresco muy práctico de los aspectos más importantes del coaching.

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