Dos citas y un destino

 en Coaching, Equipos y Organizaciones vivas, Todas las publicaciones

«Las mayores emociones son mudas»

TARRORecuerdo cuanto me costaba escuchar activamente cuando empezaba mi entrenamiento como coach. En cuanto bajaba la guardia era como si unos duendecillos misteriosos me susurrasen juicios y consejos al oído. Y todavía hoy siguen haciéndolo pero mis mentores y la experiencia me han dado una pócima que suele ser efectiva si no me despisto, una especie de pócima antiduendes.

Sus ingredientes eran desconocidos por mi aunque siempre los tuve delante de mis ojos:

Concentrarse plenamente en el cliente, observar qué dice y cómo lo hace, escuchar qué dice, cómo lo dice , cómo calla…preguntar con interés y curiosidad genuinos.

Y mezclar lo anterior con un toque mágico  en forma de pausas, permitiendo silencios que honren la reflexión de nuestro cliente.

 «Sucede lo que conviene»

Cuando empecé a hacer coaching de equipos solía preocuparme excesivamente cuando surgía conflicto durante el proceso de la sesión. No era consciente de que generar un  conflicto productivo es la forma más auténtica de coaching. Compartir ideas y sentimientos, comprender y ser comprendidos, equivocarse y aprender de ello juntos no podría lograse sin ponerse en movimiento. Y es en la acción donde surge el aprendizaje. Por tanto como coach me esfuerzo en  tratar de desarrollar un proceso donde se incite a la acción y que cada uno aprenda la lección que la vida tenga que darle en ese momento.

 Y un destino:

llegar a ser lo mejor que podamos  llegar a ser  como coach,  aunque a veces nos desanimemos y nos  parezca seguir los caminos más adecuados para evitarlo.

Entradas recientes

Escribe un comentario


¿CÓMO PUEDO PEDIR LA BECA?

Ponemos a vuestra disposición 6 becas de formación de 300€ cada una. Si se te concede, el importe de 300 euros se descontará del precio de la certificación en el momento de solicitarla.

Estos son los pasos para optar a la beca de formación:

  1. Envía tu currículo y una pequeña carta de motivación en la que nos expliques por qué quieres hacer la certificación, a la siguiente
    dirección de email: belen.candal@benpensante.com
  2. Realizar una pequeña entrevista con un coach de ICC para conocerte y que nos cuentes tus motivaciones.
  3. Recibirás la respuesta a los 2 días (laborables) posteriores a la entrevista.
  4. Importante: si se te ha concedido la beca, y para hacerla efectiva, deberás formalizar la matricula (450 euros) en el plazo máximo de 3 días desde que recibes la confirmación de concesión de la beca.

DESCARGAR DOSSIER CERTIFICACIÓN COACHING EQUIPOS ÁGILES ONLINE

Principios Agile

Esto es lo que aprenderás en la certificación para desarrollar los Principios Agile que están transformando las organizaciones:

  1. Individuos e interacciones sobre procesos y herramientas.

¿Cómo lograr ambientes colaborativos? ¿Cómo motivar a las personas a lo largo del proyecto para superar cualquier reto?

  1. Software funcionando sobre documentación extensiva

¿Cómo provocar la acción y la creatividad del equipo? ¿Cómo cohesionarles para un avance continuo y eficaz?

  1. Colaboración con el cliente sobre negociación contractual

¿Cómo sustituir la relación cliente-proveedor por la de co-laboradores? ¿Cómo integrar al cliente en el equipo ágil?

  1. Respuesta ante el cambio sobre seguir un plan

¡Imposible si no nos hemos convertido en un equipo ágil!

¿Por qué no es posible un proceso Agile exitoso sin un coach?

Los procesos Agile son muy poderosos y sencillos siempre que se apliquen con seguridad. Por ello, es necesario que el scrum master sea experto/a en gestionar personas y equipos, es decir, coach de su equipo.

Esta Certificación de International Coaching Community, entidad de referencia en Coaching de equipos, te prepara para introducir el coaching como scrum master en procesos Agile, así como para dirigir cualquier otro proyecto o equipo.